為進一步規(guī)范我院工程項目管理工作流程，提升工程項目管理人員工作能力與專業(yè)水平，2015年工程項目管理提升培訓于2月14日在銅梁夢湖酒店順利開展。本次培訓由人力資源部主任余京晶主持，院長謝友強、副院長張云、工程項目相關部門代表以及施工管理部共計40余人參加了本次培訓。 技術質量部主任程寧向參會人員詳細介紹了我院質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系中有關工程項目管理的體系文件要求，以使工程項目管理人員在實際工作中做到更加科學合理。人力資源部及財務部代表向大家介紹了現(xiàn)場人員考勤管理、賬款報銷、報稅等相關知識。而上海凈邦建筑工程有限公司總經(jīng)理靳松則介紹了其公司在項目管理工作中的一些先進理念和做法，得到大家的一致好評。 最后，謝院長做總結發(fā)言，在總結中，謝院長首先肯定了過去一年工程項目管理工作中取得的成績，并特別表揚了部分項目經(jīng)理踏實負責的工作態(tài)度。謝院長高度贊揚了上海凈邦建筑工程有限公司在項目管理中的一些做法，并指示各項目經(jīng)理要借鑒好的經(jīng)驗，盡快運用到自己的項目管理中去。同時，謝院長也指出我院部分項目管理人員的經(jīng)驗與專業(yè)技能水平不足的問題，殷切希望工程項目管理人員在繼續(xù)保持良好服務態(tài)度和工作態(tài)度的同時，能進一步提升專業(yè)技能水平，努力使我院工程項目管理能在新的一年里再上一個臺階。 至此，2015年工程項目管理提升培訓圓滿結束。
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2014年10月23日，國藥集團董事長郭建新，董事章建輝、李毓華、張永民、張建華，董事會秘書石晟怡等一行赴我院調研并指導工作。我院領導班子成員及相關部門主管參加了匯報座談會。 會上，院長謝友強就本院基本概況、新業(yè)務的開拓、目前存在問題、集團項目情況、工程實例展示這五個方面對重慶醫(yī)藥設計院的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境作了全面匯報。隨后，國藥控股重慶公司總經(jīng)理姚昌軍、國藥集團重慶醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理秦雄偉先后也對其所在單位的基本發(fā)展情況作了匯報。聽取匯報后，郭建新董事長首先對國藥集團重慶各子公司近年來的經(jīng)營狀況、發(fā)展形勢給予了充分肯定，并對各子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提出了指導性建議。他指出，隨著行業(yè)競爭激烈加劇，各子公司要注意樹立危機意識，特別應注意控制風險，如資金風險，財經(jīng)風險等等，而我院應注意的風險側重點為控制總包風險。他也勉勵大家在未來的發(fā)展道路上要堅定信心，積極發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，抓住機遇，主動尋找市場機會，繼續(xù)保持企業(yè)的良好發(fā)展勢頭。 會后，董事長一行參觀了我院的3D模型室，詳細了解了我院技術開發(fā)工作的進展情況。副院長吳霞以我院江中制劑項目為例，向董事長一行具體展示了我院BIM設計團隊是如何將三維設計手段運用在具體項目設計中，并最終向用戶提交數(shù)字化工廠。 董事長郭建新一行的蒞臨指導將對我院下一步工作的順利開展有著重要的指導意義。
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10月14日上午，我院參加國藥工程組織召開的“合規(guī)經(jīng)營、廉潔從業(yè)、健康發(fā)展”視頻會議。公司經(jīng)營班子、中層干部近20人參加了此次會議。 會上首先對發(fā)生在我們身邊的違紀違法案情進行了通報，國藥工程副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記許繼輝對幾起案例進行深刻剖析，財務總監(jiān)曹文從財務的角度對財務人員提出了具體要求。最后，國藥工程總經(jīng)理、黨委書記張奇做總結發(fā)言。他明確要求各分、子公司在公司內部展開更深的關于“合規(guī)經(jīng)營、廉潔從業(yè)、健康發(fā)展”的學習與討論，從而進一步對相關制度進行補充、修訂和完善；各級管理人員要有責任心和職業(yè)操守，各部門“一把手”要切實履行“一崗雙責”。另外，張奇告誡所有職業(yè)人，要算好一筆賬，不能因為一己私欲去觸碰底線，要改變一些傳統(tǒng)思維和習慣做法，不斷規(guī)范公司的經(jīng)營和管理，著力營造風清氣正、健康發(fā)展的良好環(huán)境，為公司更長遠的利益發(fā)展考慮。 通過此次視頻會議，與會人員深刻認識到倡導廉潔從業(yè)、合規(guī)經(jīng)營、健康發(fā)展不是單位領導與部門領導一蹴而就的事情，而是需要全院員工以反腐倡廉教育為基礎，以完善的制度為依托，才能共同構筑思想道德防線，達到廉潔自律，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航，因而在全院開展進一步的教育討論活動勢在必行。
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為切實貫徹執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準，客觀評價公司三體系實現(xiàn)方針和目標的適宜性、充分性和有效性，以進一步推動三標體系和管理制度的規(guī)范化發(fā)展，我院于2014年10月9日在院八樓會議室召開2014年度管理評審會。會議由院長謝友強主持，班子成員、各部門主任、三位所長、五位項目總監(jiān)及一位職工代表共23人參加了此次會議。 謝院長首先闡述了管理評審的目的、依據(jù)和評審內容，要求各相關負責人從提高重慶醫(yī)藥設計院整體設計質量和綜合競爭力的高度，充分評審。各部、室共提交了20項匯報，涉及到內審結果、產(chǎn)品質量、成品抽查結果、市場開發(fā)與定位、上年度管理評審驗證、目標管理及人員考核培訓、三標體系運行現(xiàn)狀、資金使用情況、改進建議措施等方面的分析，對管理體系的運行情況作了客觀評價。 院長謝友強最后總結發(fā)言，他首先肯定各與會人員的匯報分析，認為本次管理評審會議上提出的各項匯報內容詳實、分析深入，比較全面、準確地反應了我院一年來的管理體系運行狀況。總體來看，本年度我院為質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的實施做了大量的工作，取得的成果值得肯定與鼓勵，但尚有一些需要改進的地方，望我院結合本次會議上提出的合理化建議提出相應的改進措施，從而明確明年應該努力的方向和思路。
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9月26日，我院參加了重慶市第四屆全民健身運動會登山比賽。此次活動在南岸區(qū)南山展開，由重慶市體育局、重慶市直機關工委、重慶市總工會主辦，旨在推動我市群眾體育活動蓬勃發(fā)展，提高全民身體素質，激發(fā)人們以更貼近大自然的方式參加到體育活動中來。來自全市的15個市直機關組和26個區(qū)縣組參加了比賽。 此次比賽為團體賽，要求各隊參賽人員為四男兩女。為體現(xiàn)團結互助的登山精神，比賽采取團隊成員全部到達終點才可沖線。隨著比賽發(fā)令槍響起，各個參賽組如離弦之箭沖出起點。我院的六名隊員以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到此次比賽中，他們在山路上奔跑，領略沿途風光，在享受緊張刺激的比賽之余，還能親近大自然，整場比賽在愉悅的氣氛中進行。 我院本著“友誼第一，比賽第二”的宗旨，雖然沒能取得理想名次，但它有助于緩解員工的工作壓力，同時也增強了員工愛好體育、崇尚運動、健康向上的熱情。
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9月24日上午10點，我院在五樓會議室召開圖檔管理系統(tǒng)啟動會，公司領導班子和項目組全體成員參加了此次會議。 會上，吳院長首先做了動員發(fā)言，她指出圖檔管理是院內各部、室的工作職責，全體員工都應該引起高度重視并積極配合我院信息中心完成公司信息化建設。隨后，綜合辦主任潘曉勤對各小組成員提出了圖檔管理的具體要求，信心中心韋工向與會人員展示了圖檔管理的具體操作流程，希望各成員能更快熟悉圖檔管理系統(tǒng)的運用，如在運用中發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通。最后，謝院長強調，我院的信息化水平總體來說是比較落后的，因此每一個員工都應積極參與公司的信息化建設，從而達到強化管理、提高效率的目的。 圖檔管理系統(tǒng)和OA系統(tǒng)一樣，都是我院展開信息化建設的關鍵一步，對提高項目管理水平、控制關鍵節(jié)點等有著重要的意義和作用，必將推動我院的信息化建設再上新的臺階。
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