2018年1月18日，中國醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)王江義會(huì)長一行四人來我公司調(diào)研并指導(dǎo)工作，我司總經(jīng)理謝友強(qiáng)，總工程師吳霞等相關(guān)人員出席了本次座談會(huì)。會(huì)上，謝友強(qiáng)總經(jīng)理從歷史沿革、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理創(chuàng)新及未來規(guī)劃等方面詳細(xì)介紹了國藥集團(tuán)重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院有限公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展環(huán)境。聽取匯報(bào)后，協(xié)會(huì)王會(huì)長對(duì)我司近年來的快速發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)我司多年來給予行業(yè)的支持表示感謝。王會(huì)長勉勵(lì)我司在未來的發(fā)展道路上要堅(jiān)定信心，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，繼續(xù)保持企業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭。他表示，中國醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)在未來工作中將繼續(xù)秉承服務(wù)企業(yè)發(fā)展的宗旨，積極向主管部門及協(xié)會(huì)會(huì)員單位建言獻(xiàn)策，為醫(yī)藥工程行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
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設(shè)計(jì)是什么？Ø 設(shè)計(jì)是大膽的假設(shè)，小心的求證。工程又是什么?Ø 工程是精心的計(jì)算，注重項(xiàng)目的管理。工程設(shè)計(jì)又是什么？Ø 工程設(shè)計(jì)是多專業(yè)人員共同參與的過程。不同的設(shè)計(jì)人員有不同的理解；根據(jù)共同的需求與目標(biāo)，通過協(xié)作，一同創(chuàng)造、想象、推測(cè)、提議、推演、分析、測(cè)試和開發(fā)產(chǎn)品。一、設(shè)計(jì)是什么 設(shè)計(jì)-是解決如何從工藝需求轉(zhuǎn)化為工程實(shí)現(xiàn) 何為工藝實(shí)現(xiàn)Ø 從藥物分子，到實(shí)驗(yàn)室配方，從小試，到中試，最后形成商業(yè)化大生產(chǎn)工藝的固化。何為工程實(shí)現(xiàn)Ø 通過工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程實(shí)施技術(shù)手段，達(dá)到滿足工藝實(shí)現(xiàn)的目的。 設(shè)計(jì)就是講的三件事 在設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段就是講的這三者之間的關(guān)系！ 縱向維度：廠房---單體---區(qū)域---房間 橫向維度：功能---建筑空間---建筑結(jié)構(gòu)---機(jī)電滿足； 設(shè)計(jì)考慮3個(gè)層次：整體系統(tǒng)----分系統(tǒng)設(shè)計(jì)---適用終端設(shè)計(jì) 二．設(shè)計(jì)理念-工藝單元 制藥工藝的系統(tǒng)理解 三．生產(chǎn)設(shè)施整體設(shè)計(jì)策略 方案階段整體設(shè)計(jì)思路與策略 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法 系統(tǒng)化設(shè)計(jì)工作模式 整體設(shè)計(jì)主線...
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近日,我院自控專業(yè)張鵬副總工、蔣彬副總工以及全體自控設(shè)計(jì)師與美國百通公司(Belden)舉行了技術(shù)交流會(huì)。美國百通公司(Belden)是全球最大的綜合布線及專業(yè)線纜制造商之一。交流會(huì)上，技術(shù)專家結(jié)合實(shí)物，系統(tǒng)地講解了光纖、配線架、模塊等綜合布線最新產(chǎn)品特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景。我院自控專業(yè)設(shè)計(jì)師也結(jié)合實(shí)際工程設(shè)計(jì)案例，工作中遇到的問題與專家進(jìn)行了充分的交流。通過技術(shù)交流會(huì)，自控專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)綜合布線系統(tǒng)有了更深入的認(rèn)識(shí)，將技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新和工程實(shí)際需求結(jié)合了起來，不斷提高設(shè)計(jì)水平。我院將繼續(xù)秉承發(fā)展專業(yè)技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新的理念，為客戶提供更加卓越的技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造更大價(jià)值。
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中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院2017年新員工入職培訓(xùn)取得良好效果，新員工通過分為七組進(jìn)行此次培訓(xùn)，感悟良多。第一組（組長：呂清浩 組員：徐運(yùn)杰、定茜、李雄飛、蔣友華）這次培訓(xùn) ，讓我們更快地增加彼此的了解 ，也能更好地融入到集體當(dāng)中，對(duì)以后工作的開展有積極的促進(jìn)作用。當(dāng)然，拓展培訓(xùn)中的項(xiàng)目，也讓我們暴露了一些弱點(diǎn)。在進(jìn)行部分項(xiàng)目的時(shí)候，前期我們做得比較草率，沒有一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)行方案，或是沒有領(lǐng)導(dǎo)者，或者在執(zhí)行過程中忽略了一些細(xì)節(jié)等等，而最終的結(jié)果都是項(xiàng)目的失敗。當(dāng)經(jīng)過大家的嘗試與總結(jié) ，最終都能很好的完成 ，折射出個(gè)人的思考與自省，團(tuán)隊(duì)的信任、協(xié)作、包容與激勵(lì)。第二組（組長：李玉龍 組員：胡粟春、疏藝波、李冰晗、丁紫華）為期兩天的戶外拓展訓(xùn)練，獲益匪淺。不僅鍛煉了個(gè)人的意志，挑戰(zhàn)了自我，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。與各位新同事從開始的陌生到逐漸熟悉，然后形成良好的默契，最終順利完成各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)?！跋嘁罏槊?、“巨人梯”、“雷區(qū)取水”等任務(wù)完成過程中，有成功也有失敗，我們?yōu)槌晒Λ@得了榮譽(yù)，也為失敗付出了“代價(jià)”。成功和失敗都讓我們深刻了解到領(lǐng)導(dǎo)的管理以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性，為以后更好地完成工作奠定了基礎(chǔ)。第三組（組長：劉培源組員：唐杰、薛飛、袁健、周玉鳳）“巨人梯”項(xiàng)目：我們兩人分成一個(gè)小組，合作爬上十幾米的高空。這個(gè)項(xiàng)目真的是非常刺激而又極富挑戰(zhàn)性。我們有的成員開始看著高高的“巨人梯”感到有些...
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日前，重慶市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)組織開展了“第二屆優(yōu)秀青年建筑師”的評(píng)選，我院BIM中心負(fù)責(zé)人黃歡榮獲此殊榮，為我院再添一枚榮譽(yù)勛章！關(guān)于他黃歡，中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院優(yōu)秀建筑方案主創(chuàng)設(shè)計(jì)師及BIM中心負(fù)責(zé)人。主持完成設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)方案數(shù)十項(xiàng)，先后獲得七項(xiàng)國家級(jí)省部級(jí)獎(jiǎng)，并研究醫(yī)藥行業(yè)的BIM設(shè)計(jì)方法，以他豐富的建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，贏得了市場(chǎng)、社會(huì)和業(yè)界的好評(píng)。工作中，他一直站在設(shè)計(jì)最前線，精心培養(yǎng)和指導(dǎo)著更年輕的建筑方案設(shè)計(jì)師，成為他們工作中的領(lǐng)路導(dǎo)師，帶領(lǐng)年輕的建筑方案團(tuán)隊(duì)，不斷雕琢推出一個(gè)個(gè)業(yè)主滿意的作品。他精益求精，工作態(tài)度認(rèn)真，贏得了院內(nèi)員工的贊許和尊重。他的作品1重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司115遷建工程2齊魯制藥生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃及制劑園實(shí)施工程3雅安三九藥業(yè)辦公樓4瀘州步長生物制藥有限公司項(xiàng)目5金花企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司制藥廠搬遷建設(shè)項(xiàng)目
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為迎接黨的十九大，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，10月10日，結(jié)合我院第三次支部主題黨日活動(dòng)安排，院黨委特邀重慶市國資委研究室主任余寧教授在我院進(jìn)行了“國企改革再出發(fā)”專題黨課。黨委書記、院長謝友強(qiáng),黨委成員以及在院黨員共計(jì)100余人參加了此次黨課。余寧主任在黨課上簡要回顧了新一輪國企改革背景，深入闡述了新一輪國企改革的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)在新的歷史條件下，堅(jiān)定不移走國有企業(yè)改革發(fā)展道路具有十分重要的意義。在詳細(xì)解讀了當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀后，他著眼全局和長遠(yuǎn)，從分類推進(jìn)國企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失及加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等六大方面對(duì)新一輪國企改革提出要求，并指出這六大方面即為當(dāng)下國企改革的重點(diǎn)任務(wù)。余寧主任指出，改革是國企永恒的話題，而深化改革既是機(jī)遇，也更是挑戰(zhàn)。在新一輪的國企改革中，需要我們?cè)缢伎?、早謀劃、早布局、早行動(dòng)，積極尋求中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院充滿發(fā)展活力的改革良策。推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程
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